工程款管理制度范本(工程質量管理制度范本)

甲方工程部管理制度

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甲方工程部管理制度

XX房地產開發有限公司

部門職責

1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續并負責資料的管理。

4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，并根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，并組織進行圖紙自審，優化設計。

7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建筑主體結構、調整、優化設計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。并將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批準后下發至執行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。

11、負責審核項目部上報的產值報表，并報執行副總、財務部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

工程部經理（項目經理）崗位責任制度

1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，并協助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；

4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；

5、負責方案設計的報批，申請《建筑設計紅線圖》；

6、與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領取施工圖審批結果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；

12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；

13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，并根據公司審定后的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；

17、負責組織召開月度計劃會議，并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核；

18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。

20、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；

21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；

22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

24、申請工程款的撥付；

25、組織工程產品的中間驗收；

26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；

27、確認工程現場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

29、組織工程竣工驗收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；

33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

34、審核工程結算書，提出工程結算修改；

35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；

36、確認房屋銷售面積的計算結果；

37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；

39、與有關部門配合，完成相關協調工作；

40、負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；

41、負責提供給營銷部開發項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向總經理報告上述工作有關事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；

2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；

3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；

8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

21、學習新規范，了解市場新工藝；

22、與有關部門配合，完成協調工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部門經理報告上述工作有關事宜。

造價工程師崗位責任制度

1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。

2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。

3、負責月工程進度報表的統計匯總

4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定

5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料

6、負責原材料市場價格的收集匯總。

7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，并交設計單位處理。

8、按時計算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責任制度

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執行業務范圍內的法令與法規、標準與規范；

2、熟知國家設計規范要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規范信息庫，實行全面設計質量管理。

3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網絡工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排污管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；

5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，并提出建設性方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規范、國家頒發的質量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，并認真復核設計施工圖所列技術參數。

8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；

9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；

10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上。

12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；

13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責范圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；

14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通一平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；

15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

23、學習新規范，了解市場新工藝；

24、與有關部門配合，完成協調工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部門經理報告上述工作有關事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，并收集相關資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；

4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；

5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；

6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；

7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；

13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關部門配合，完成協調工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經理報告上述工作有關事宜。

簽證管理規定

1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特制定本規定。

2、本規定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n

T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之

后，"一"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，并于事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，并于事件發生日之后一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。

4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理

專管監理人員必須在事件發生日之后一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之后二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。

5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之后二天內（T+1～2，，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。

5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之后五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之后五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。

6、項目總監理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之后三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之后六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之后六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。

公司總部須在事件發生后十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發生日之后七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。

8.1施工單位在事件發生日之后六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，并向監理單位投訴。

9、索賠簽證的調解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。

附：

①簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。

②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。

工程項目建筑材料和設備采購、使用管理規定

為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規定：

一、建筑材料和設備品種采購的確定

甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。

2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進入施工現場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執行《南寧市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

六、建筑材料款項的結算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發票交計財務部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，并按本管理規定實施。

3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；

4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；

6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批準，并辦理有關手續。

二、工程部工作流程

工程開工前準備工作業務流程

不

符

合

符合要求

現場子分部分項工程驗收控制業務流程

無

質

量

問

題

現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程

合格

需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程

有不符合項

無

不

符

合

項

不

符

合

不

符

合

合格

工程竣工規劃驗收操作業務流程

安檢手續辦理控制業務流程

竣工前行政驗收操作業務流程

工程竣工驗收業務操作流程

工程備案操作業務流程

非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程

受檢（商品房）工程物業交接流程

希望對你能有所幫助。

需要一份詳細的工程管理制度做參考

第一章　總則

第一條　為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條　本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條　本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章　單位工程開工申請制度

第四條　按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條　件。

第五條　施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條　件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條　施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章　施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條　設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節,也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執行。

第八條　技術交底與圖紙會審的前提條　件：

1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2．在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3．在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條　設計交底與圖紙會審工作的程序：

1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3．設計單位答疑。

4．建設單位對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。

5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。

6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條　圖紙會審重點內容：

1．圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3．設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條　件有無特殊要求。

4．預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5．各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條　對會審中有可能出現的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經建設單位簽證后交施工單位執行。

第四章　施工組織總設計編報與審批制度

第十二條　工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條　施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條　施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條　件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條　施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1．符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2．符合雙方簽訂的合同書。

3．符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4．符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5．符合現場具體條　件。

第十六條　施工組織總設計應包括的內容：

1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2．主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4．主要施工機具配置和勞動力安排。

5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6．施工場地安排及施工平面布置圖。

7．安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8．新工藝和新材料的使用。

9．費用估算及工作量進度。

第十七條　施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章　設計變更及工程簽證管理制度

第十八條　由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1．設計圖紙有差錯。

2．設計與實際情況不符或設計條　件有變化。

3．現場條　件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4．技術改進和合理化建議。

5．施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條　需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條　設計變更按其性質與大小,分為下列三類：

1．一般小型設計變更（________萬元以下）,原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2．較大設計變更（________萬元以上、________萬元以下）,工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3．重大設計修改（________萬元以上）,涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條　設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條　施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條　設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第六章　工程施工質量管理制度

第二十四條　施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。

第二十五條　不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。

第二十六條　第二十七條　保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條　工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條　施工質量不合格者，必須返工。

第七章　施工總平面管理制度

第二十九條　施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條　施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條　施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條　施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條　施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前________天提出書面申請,經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條　施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

第三十五條　施工單位在礦區內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條　設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條　施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第七章　隱蔽工程質量驗收制度

第三十八條　隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。

第三十九條　隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1．工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

2．埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。

3．埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。

第四十條　隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條　隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條　隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章　單位工程竣工驗收制度

第四十三條　單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1．單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。

2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3．施工現場清理完畢。

第四十四條　單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：

1．單位工程開工報告。

2．圖紙會審和設計交底記錄。

3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。

4．單位工程竣工圖紙及設計變更。

5．隱蔽工程記錄。

6．主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條　單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

1．單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2．單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條　正式驗收程序如下：

1．確定驗收日期。

2．審閱驗收文件及記錄。

3．審閱預驗收的驗評結果。

4．檢驗或抽檢。

5．驗收總評意見,確定工程等級。

6．驗收成員簽字。

第四十七條　單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條　單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。

第九章　合同管理制度

第四十九條　工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條　施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。

第五十一條　雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條　件”，明確約定合同條　款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條　施工合同應包括以下主要內容

1．工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。

2．雙方的權利、義務和一般責任。

3．工程質量要求、檢驗與驗收方式。

4．材料、設備的供應方式與質量標準。

5．設計變更。

6．結算方式。

7．違約責任及處置辦法。

8．爭議解決方式。

9．安全生產防護措施。

10．合同的生效方式。

第五十三條　合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：

1．合同協議書。

2．標準、規范及有關技術文件。

3．圖紙。

4．工程報價單或預算書。

第五十四條　允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條　工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第十章　機電設備安裝工程管理制度

第五十六條　安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條　件：

1．各種圖紙齊全。

2．具有設備清冊及出廠合格證。

3．熟悉安裝指南。

4．仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。

5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。

6．使用說明書。

7．基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條　安裝的經濟技術要求。

1．必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2．對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。

3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4．施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。

5．必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。

第五十九條　設備調試管理程序。

1．根據具體設備確定調試要求。

2．找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。

3．按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

4．制定調試方法、程序和使用設施。

5．編制調試計劃與安全技術措施。

6．檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7．整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條　試運轉程序及要求。

1．對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

2．為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

3．設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條　交接驗收程序。

1．驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。

3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

4）對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2．驗收終結后，對下列資料應歸檔：

1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3）裝配圖和隨機配件圖。

4）基礎圖。

5）調試記錄和調試報告。

6）隱蔽工程記錄及實測圖。

7）系統圖。

8）施工預算及決算。

第十一章　獎懲管理制度

第六十二條　第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：

一、安全

1．單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以_________—_________元罰款并責令其停工整改。

2．工程施工現場發生安全事故，根據情節處以_________元以上，_________萬元以下罰款。

二、進度

1．未按審定的開工報告規定的日期開工，延期_________日以內，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。

2．未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。

3．未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條　款執行外，另處以_________元罰款。

三、質量

1．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。

2．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以_________-_________元以下罰款。

3．對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。

4．對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以_________-_________元以下罰款。

5．工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。

第六十三條　罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第六十四條　獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。

第十二章　附則

第六十五條　本制度自發布之日起執行。

第六十六條　未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關規定和技術標準執行。

第六十七條　本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。