如何對工程款進度監督(如何做好工程質量監督)

監理對工程進度的控制？

監理對工程進度的控制具體內容是什么，下面中達咨詢為大家解答。

（一）審核施工單位的施工組織設計、施工進度計劃，作好事前控制。審核工程施工項目之間施工進度的合理搭接及進度安排的合理性。審查承包商人員（包含技術管理人員以及施工人員）船舶、材料設備的供應計劃及到位情況。檢查關鍵路線上各關鍵工作計劃的合理性，預測各種干擾因素及外部協作條件等，采取各種保證措施使施工期預定目標得以實現。

（二）作好事中控制

施工過程中，根據業主指定和要求的節點目標，要求施工單位編制相應的進度計劃網絡圖，對人員、原材料、設備等進行合理的調整，定時比較實際與計劃進度。應用動態控制方法，根據工程關鍵部位、工序對進度計劃分解，發現有工期滯后情況，主要采取監理通知和例會、專題會議等多種方法，做到日掌握、周檢查、月總結，定期統計工程進度，按月進度報送業主。在施工過程中監督施工單位加強施工質量管理，提交分項工程的一次成功率，減少返工，提高工作效率。

（三）事后控制

對實際完成工作與計劃工作比較，當關鍵路線上工作發生滯后時，要求承包商對工作進度進行調整，加大措施力度。在監理工程師批準和監督下，在保證工作質量及安全的前提下加快施工進度。

節點工期延期后，由監理工程師與業主、承包商協調，最后經業主同意，確認新的節點工期。

工程進度監理控制方法？

工程進度監理控制方法是非常重要的，每個細節都要經過深思熟慮以及專業人員的討論，每個環節的處理都很關鍵。中達咨詢就工程進度監理控制方法為大家介紹一下。

影響施工進度的因素

影響進度的因素很多，根據來源劃分，歸納起來有以下五方面的原因。

建設單位原因：資金投資不足，并不能及時到位； 圖紙未及時到位； 甲供之工程材料設備未及時到施工現場；應確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。

承建單位原因：包括總承包單位、各專業分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入不足；施工方案欠佳；出現施工質量問題需處理；所采用的工程材料、產品質量差需要整改；工程材料不足供應不及時；資金調用失控，出現資金短缺現象。

設計單位原因：未及時向業主提交滿足進度計劃的設計文件；現場施工與設計圖紙有矛盾需修改；現場發現配套專業設計與土建設計有矛盾；變更設計較多。

不利自然條件：發生了不可抗力，如臺風、暴雨、非典、電網不正常停電、不明障礙物等。

外部單位原因：與工程有關的市政、規劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門沒有及時協調而影響等。

在施工招投標時確定中標單位并簽訂施工承發包合同后，按承發包合同規定的施工工期為監理進度控制目標。如果業主要求提前完工或承包商承諾提前竣工，則監理機構將全力支持、配合、協調、監督施工單位采取一定組織、技術、經濟、合同措施力保按期完工。

技術措施控制工程進度

進度控制很大程度上是基于對承包商的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析。作為監理工程師應該具備對承包商現場狀態的洞察能力，進度控制的內容也無非是對承包商的資源投入狀態、資源過程利用狀態以及資源使用后與目標值的比較狀態三個方面內容的控制。對這三方面的控制就是監理對進度要素的控制。監理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。

工程開工時，監理機構指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網絡圖?？偙O理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節點的進度控制目標，制定監理進度控制計劃。

為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理主要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等；

采取口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認可。從當前中國監理狀況來看，我們的監理還必須落在監幫結合的平臺上，監而不幫在許多情況下不會使業主滿意，更不會得到承包商的支持，有的承包商會認為監理是麻煩的制造者，從大的方面也不利于實現監理的最終進度目標

經濟措施控制工程進度

監理應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規定要求比率的，有不少的合同規定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監理在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發，監理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規定的付款方式對承包商的資金周轉極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監理通過與業主和承包商的溝通，使雙方協商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調整，最后達到了提前竣工的目標。承包商可采取的經濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

目前國家標準《工程量清單計價規范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質轉變，每月驗工計價時，監理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應單價，確定當月應付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。

組織措施控制

工程進度當監理的書面通知方式效果不佳時，一個又一個的監理通知卻沒有收到應有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當的措施之一。召集現場各參建單位參加，組織召開現場進度協調會議，協調總包單位不能解決的內外關系。首先，在會議之前監理收集相關的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。這些都將是監理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監理才能對承包商的施工進度有一個真切的結論，除了指出了承包商進度落后這一結論和要求承包商進行改正的監理意思之外，監理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會輕易地認可監理的看法的，也就不會達到以理服人的效果。監理也不會對承包商采取的措施是否會達到預期的效果有一個正確的認識?，F場專題會議一般是由現場的項目經理、副經理、相關管理人員、各專業工種負責人、業主代表和監理人員參加。由項目總監理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。

當實際進度與計劃進度出現差異時，在分析原因的基礎上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業隊伍，工作人數，工作班次，開內部進度協調會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調度等。督促承包商調整相應的施工計劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

合同措施控制工程進度

運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。當建設單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質量而需要進行停工處理；或者施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理時，總監理工程師按照《建設工程監理規范》的規定，有權簽發《工程暫時停工指令》。這往往發生在趕工時重進度輕質量狀況下，監理要采取強制干預措施，控制施工節奏。

當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規定時，現場項目監理機構予以受理并作出判斷。

不能延長工期：除非有確鑿證據證明由于業主的責任、監理工程師的責任、一個有經驗的承包商無法預測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫時停工、以及由于應由業主負責的特殊風險發生而使工程受到損害和延誤，可合理適當延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。

同意工程延期：給予延長的工期是以監理工程師對合同的理解和解釋，以及對在工程施工中涉及的有關情況的估價和承包商的工期索賠申請依據為基礎，在與業主和承包商充分協商之后，作出延期決定。

工程項目進度控制的監理手段？

工程項目進度控制的監理手段有哪些呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。

（一）工作任務：

（1）工程進度計劃必須真實、可靠、并符合實際，清楚、明了、并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術規范。

（2）根據施工合同規定的總工期、開工日期及竣工日期，監督工程進度計劃施工設計方案的擬定，主要原材料的采購合同的簽定，并與同類工程的經濟指標相比較等。

（3）在總監批準的總施工進度計劃的前提下，監督承包人在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。

（4）在總進度計劃的安排下，要求承包人具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發現執行過程中不能實現，應采取措施及時調整以保證總工程進度實現。

（二）工作方法：

（1）建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改和工地洽談商等，以及有關施工過程必須記錄的問題。

（2）畫出工程進度曲線或采用橫道圖，斜道圖和前鋒線網絡圖等方式，隨時掌握工程進度情況，定期（按月）向總監報告，對有導致工程延期的關鍵工程發監理通知，要求承包人投入足夠力量采取適當的技術措施，并有權指出改進意見，警告直至指令，當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向總監或業主提出建議中止合同執行的詳細報告。

（3）監督承包人對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應按排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間。

（4）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態比較，定期向業主提出進度比較報告，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。

（三）進度計劃的審批、檢查和調整：

（1）進度計劃的審批：

1、承包單位應根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監理部審批；

2、監理工程師應根據本工程的條件（工程的規模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；

3、監理工程師應審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；

4、對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排；

5、有重要的修改意見應要求承包單位重新申報；

6、進度計劃由總監理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。

7、施工進度計劃審批程序圖：

（2）進度計劃的檢查

1、每日進度計劃檢查記錄

制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數量及其原因；當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；當日承包人的主管及技術人員的到達現場的情況；當日發生影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。

2、根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，并通過分析和整理，每月向總監提交一份每月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內容：工程施工情況綜述；工程質量情況及其分析、評價和改進措施；工程形象進度、已完工程量、進度計劃執行情況及進度分析，應采取的進度措施；工程費用支付情況及其分析；施工承包單位施工設備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應采取的措施；承包單位施工組織情況及主要負責人主持工作時間；各合同項目及施工承包單位的組織協調中有關問題及處理意見；

（四）進度計劃的調整

（1）進度符合計劃

在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干擾承包人對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響或妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

（2）進度計劃的調整

監理工程師發現承包人的施工現場組織安排、施工順序或人力、設備的投入與進度計劃上的方案有較大不一致，工程進度偏離計劃時，應敦促承包人采取措施（如增加人力，機械設備投入，增加工作面數量），調整施工計劃，加快工程進度，并要求承包人遞交經修訂過的施工計劃，監督承包人按調整計劃實施施工。如果承包人不能按修訂后的進度計劃組織施工，監理工程師應及時書面通知承包人，采取有效的措施確保按合同工期完成工程，并將情況報告業主，以便采取相應措施。

調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距，并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

（五）加快工程進度措施

承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃

工程項目進度控制的監理手段提要：加快工程進度措施承包人在任何理由取得合理延期的情況下，總監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時

來自物業管理資料下載中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快進度的措施必須經過總監理工程師批準，批準時應注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，則應予以批準；（2）因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包人自負；（3）因增加夜間施工或當地公訂的休息日施工而涉及的附加費用，應由承包人自負。

（六）進度計劃的延期

由于業主或監理工程師的責任，或承包人在實施工程中遇到的不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監理工程師應依據合同規定批準承包人延長工期，此項延長工期由承包人提出申請，總監理工程師會同業主審批。批準延期后承包人應對原來的工程進度計劃進行調整，并按調整后的進度計劃實施工程。

（七）對承包人延誤的處理

由于承包人的責任造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同期內難以完成時，駐地監理工程師應向承包人發出書面警告并及時報告總監理工程師，總監理工程師會同業主對承包人的施工能力重新進行審查和評估，必要時應向業主建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

如何做好工程進度監理

與質量、安全管理不同，工程進度控制沒有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常，對于一個工程建設項目來說，理想的進度控制結果就是按計劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進度有了較大的延誤，就可能會產生很多復雜的后果。因此，進度管理的過程控制是實現進度管理目標的重中之中。 　　下面從三個方面談談筆者的看法：　　一、施工進度計劃的管理 　　工程進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，并將計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 　　1、施工進度計劃的審查 　　總進度計劃的審查：監理工程師應要求施工單位根據工程特點及項目具體情況進行風險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進度計劃中每月完成的工程部位及工程量進行明確，審核其相應的保證措施及可行性。 　　月進度計劃的審查：監理工程師要對施工單位的進度計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預定的條件與實際相符，從而確保月進度計劃的實現。 　　2、施工進度計劃執行情況的檢查 　　對施工單位的進度計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真做好工程進度動態通報和信息反饋。 　　施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實際進度進行對比，并進行分析，找出進度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進度異常時，應對建設項目單位進行專題報告，以便建設單位了解情況；同時，對施工單位書面提出監理方的要求、意見或建議，限定在一定的時間內采取措施消除影響。 　　二、影響工程進度的風險因素 　　由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。 　　對于一個大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎（含基坑）施工階段、主體施工階段和裝修（含安裝）施工階段。 　　基礎（基坑）施工階段是影響整體施工進度的重要階段，在這個階段受非施工原因影響進度的因素較多，如水文地質影響、設計方案影響、場地與周邊環境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時間占用總工期的比例，監理機構應從以下幾方面做出建議或進行控制：⑴、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。⑵、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。⑶、周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。⑷、基礎（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。⑸、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。⑹、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術措施盡快完成。 　　主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。影響工程進度的主要問題有：⑴、施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。⑵、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。⑶、采用技術措施不當，施工中發生質量事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。⑸、季節性施工、節假日的影響等。以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等；有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，采取應對措施，調整施工安排等。 　　裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監理工程師可通過監理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。 　　三、進度管理的協調 　　進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。 　　監理工程師需做好以下幾項工作： 　　1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵；及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。 　　2、項目監理機構可根據工程進展的狀況采取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會（正常進展時，每周召開一次）、專題會（特殊情況時，不定期舉行）、專業協調會（安裝、裝修階段增加此例會）等。另外，當施工單位現場項目部管理混亂或缺乏執行力度時，項目監理機構在與建設單位協商后，可要求施工單位總部 （公司層面）出面解決。 　　總之，進行工程進度監理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關鍵在于項目監理機構或監理工程師是否積極主動地發現問題，并實實在在地想辦法解決。

監理人員對工程進度的檢查手段

監理人員對工程施工過程質量控制的方法主要是：

1、事前控制：對其實施資質、人員資格、能力、現場條件進行審查；對施組或專項實施方案、技術規程、擬投入的設施設備工具等進行審查；參加技術交底會議并進行監理交底；參加危險性較大項目的專家論證會議并審查專項施工方案；有針對性地編制監理實施細則，準備監理人員安排和工具等。

2、事中控制：現場檢查該工序施工準備條件（人、 料、機、法、環等）是否成熟，以確定是否同意施工；重要關鍵部位進行旁站監理，同時作好旁站監理記錄；現場巡察發現質量偏差視其輕重緩急采取以下辦法：口頭糾偏、發送監理聯系單、發送監理工程師通知單并要求整改合格回復、約談其項目負責人直至其公司領導，特別嚴重者下達暫時停工令，仍不聽從監理告誡者發送函件至政府質量監督部門；定期或不定期組織工地例會或專題會并發送簡報；定期或不定期組織現場質量檢查并發送簡報；按照監理規范和當地政府的要求規范執行監理程序和自身的監理行為，正確填寫監理日志，及時報送建設單位要求的監理報表、文件和月報等，及時完善監理過程資料，做到事件人頭閉合、可追溯。

3、事后控制：對各階段中間驗收、預驗收的實物、資料是否符合驗收要求進行檢查復核，以確定是否同意驗收，并依據過程中積累的原始質量數據評價監理行為，評價施工質量；按照“四不放過”的原則和事故的等級組織召開質量事故分析會議，出具會議紀要；按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。

如何做好單位施工進度管控

導語：工程進度的控制和管理是一個系統、復雜的工程，它對工程建設成本和工程的質量都有影響，這三者是相輔相成、密不可分的，因此我們做這項工作時應該從全局考慮，統籌安排，制定合理的目標，通過目標管理和動態跟蹤分析，及時有效的解決問題，達到對全過程的有效控制。

如何做好單位施工進度管控

1、分工明確，責任到人

根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情 況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。

2、定期檢查進度計劃的執行情況

監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例;并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題， 分析原因并找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性?？砂础叭h滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時反應的信息反饋系統

監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程 進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

4、采用網絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

5、系統控制原理

將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

6、彈性控制原理

由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

7、分工協作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

8、封閉循環控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。

如何做好單位施工進度管控

一、建設單位做好項目造價管理的相關策略

1.充分論證建設方案。在項目有實施之前加強建設方案的論證，以確保經濟與技術的有效結合。并進行認真編制所建設項目在招投標階段的造價控制流程和細則，加強對招投標文件資料的審核，尤其是應在招投標文件中應加強施工技術方案的論證[1]。

2.認真編制施工投資計劃。在項目建設過程中，嚴格按照造價程序開展投資跟蹤，對工程進度款項清單進行審核，并將其與實際工程量相比較，從而編制詳細的成本開展計劃，并對付款賬單進行逐一復核。

3.加強工程項目施工階段的造價控制。在項目施工過程中加強造價的控制，并盡可能地確保實際支出始終控制在投資計劃之中，尤其應對單價和額外的工程量進行重點審查和復核。因而必須加強設計變更事項的經濟技術的審核，并對設計進行不斷的修正，盡可能的挖掘造價節約潛能。與此同時，還應加強建設項目有的合同管理，在合同中嚴防因約定不清導致變更和索賠事故的發生。

4.采取偏差分析法進行建設項目造價的控制。加強計劃造價與施工實際造價、成本控制目標與實際成本控制的偏差進行分析，經過分析偏差，能找出工程實際造價與計劃造價間的差距，從而結合已經完成的項目造價對整個工程項目的造價進行重新預測，從而采取針對性的措施降低工程造價。需要提出的是，不管如何控制工程造價，都不能以犧牲工程質量為代價。

二、建設單位做好項目質量管理的相關策略

質量就是生命。因而作為建設單位必須加強對項目質量的管理。筆者認為，做好項目質量管理必須采取下列措施[2]：

1.聘請專業的監理機構和施工隊伍。監理機構的素質水平和監理方式方法的科學水平高低對工程質量的好壞有著直接的關系，因而為確保其正確、全面的行使應有的監理權限，作為建設單位首先必須擇優選取監理機構，尤其應對其資質、信譽程度以及業績等作為審核考核和招標的重要依據，在確定監理機構之后，應及時簽訂委托監理合同，并將施工監理權利下放給監理企業，切實做好監理工作的支持。與此同時，為確保監理機構正確使用權利，還應監理相應的具有激勵和約束職能的獎懲體系，并出席由監理方開展的各種工地會議，及時聽取和了解工程動態，如果發生問題應加強與施工方和監理方的溝通，并將問題及時的解決，尤其是出現的質量問題應及時有效的解決，嚴防事態的升級和惡化。與此同時在聘請監理機構進行工程質量檢測、監理和驗收的同時，還應選擇專業化的施工隊伍，才能從根本上確保工程質量。

2.加強項目的質量管理。建設單位在確定監理機構和施工企業之后，還應采取以下措施，確保工程質量管理水平的提升。

(1)嚴禁分包轉包合同。建設單位應嚴格限制承包方對工程合同采取任何方式的轉包和分包，嚴禁施工企業在沒有得到業主同意的前提下分包合同，若分包(勞務分包除外)，則應嚴格按照工程合同中的相關規定進行處罰。

(2)加強施工企業的監督。建設單位應監督和督促施工企業嚴格按照所制定的工程質量目標考核體系對工程進行控制。在此基礎上，為了確保工程項目安全高效按時的完成，還應設立相應的獎勵措施，以盡可能地激發施工人員工資的積極性，為工程質量的提升奠定堅實的基礎。

(3)切實將工程項目施工質量保障體系落到實處。施工企業對工程質量的高低有著決定性的影響。因而建設單位在要求施工方加強高質量管理的基礎上，還應督促施工企業將施工質量保障體系落到實處，從而全方位多視角地進行質量管理。

三、建設單位做好項目進度管理的相關策略

1.妥善處理進度、質量和造價三者之間的關系。為了更好地發揮工程項目的經濟效益，作為建設單位必須加強進度管理，確保工程項目在預期內高質量的交付自己使用。但進度、造價和質量三者間具有較強的關聯性，雖然從表面上，加快施工進度就必須加大投資量，也會對質量產生一定影響，而加強質量控制又會對工程進度產生影響，但是加大了投資量，就會提前完工而提前獲得投資效益，加強質量管理影響了進度而又能避免返工而加快施工進度。只有加強工程管理，才能實現三者的'有機結合[3]。

2.建立項目管理的模式與組織架構。一是項目成背后必須有專業化的管理團隊、規范化的工作模式與程序、完善的業務制度、科學的管理目標以及和諧的企業文化。二是一些工程項目往往較大，需要多方合作才能完成，因而互相之間必須簽訂合同，在調動各方工作積極性的同時，預防各方的拆臺和糾紛的出現。三是在此基礎上，還應制定行之有效的工程計劃，且工程計劃中至少包含業主、施工方、設計方、監理方的工作，尤其是考慮與項目施工緊密相連的相關政府機構工作的影響。四是設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審，設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。五是施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。六是工程前期政府手續的辦理以及配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，好的人脈是項目成功的保證。

如何采取措施加強對施工項目進度控制管理

在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度控制管理提出一些探索性認識與看法?！　∫?、合同措施　　施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施?！　。ㄒ唬┖贤て诘拇_定　　一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：　　1、按照有關法規規定合同工期一般不應低于工程定額工期的80%，建設單位可根據工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內容?！　?、選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價低者優先）?！　?、根據投標工期與要求工期的差距，對投標報價進行增減換算，投標工期相對短的投標報價按比例抬高，投標工期相對長的投標報價按比例降低?！　?、對換算后的投標報價進行相對合理低價比選，即以換算后若干家投標報價的算術平均值為標準，以最接近此值者中標?！　〗涍^兩次比選，投標工期過長的難以入圍，而投標工期明顯偏短的其投標價格會因為換算后被抬高而不易于中標，促使投標單位在投標價格和投標工期上進行合理優化?！　。ǘ┕こ炭钪Ц兜暮贤刂啤　」こ踢M度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現?！　。ㄈ┖贤て谘悠诘目刂祈棥　『贤て谘悠谝话闶怯捎诮ㄔO單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，由于建設單位或設計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上，且延長的時間未超過總時差時，例如屋面防水層的設計變更發生在工程結構施工階段，工期延期申請是不能獲得批準的。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發生后14天內向建設單位代表或監理工程師提出申請，并遞交詳細報告，否則申請無效?！　《⒔洕胧　∫偈故挛锍欣姆较虬l展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外?！　。ㄒ唬娬{工期違約責任　　建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規規定的合同總價款的5%.　　（二）引入獎罰結合的激勵機制　　長期以來，在實現工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5%，這與增加人員投入、材料周轉的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環?！　∪?、組織措施　　組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力?！　。ㄒ唬┩怀龉ぷ髦匦?，強調責任　　對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標都同等重要，但是如果各方對三大控制目標都使用均等的力度來抓就有可能出現顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監理單位和建設單位，分別以進度、質量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調其主要責任使其有機結合。就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任?！　。ǘ┘訌妼κ┕ろ椖坎康墓芾怼　∈┕挝还こ添椖坎渴墙ㄔO項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理?！　】傊?，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

如何進行建筑工程施工進度控制管理

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內, 擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。

施工進度計劃是確定施工項目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當做好以下幾方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以,首先必須從實際出發,調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2、編制合理經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,并找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

3、調動施工各部門的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項目的。若相互間協調不好,停工或窩工現象就會發生,最終影響工程進度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負其責,嚴格把握工程進度。

4、對項目進行監測

對項目進行監測的目的,在于弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標監測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的偏差原因,從中發現問題并采取相應的措施來解決。

5、使用專業的項目進度管理軟件

要想做好工程施工的項目進度管理，不僅需要協調好各方面的資源，還需要有強有力的管理執行能力，而很多工程施工行業并沒有專門的部門或人員進行管理，通常都是草草制定一個施工計劃了事，這樣做根本無法達到施工進度管理的目標。

1m筑造工具箱管理軟件中的筑協易正是進行項目規劃和進度管理的軟件，針對工程建筑施工行業，依靠20余年行業管理經驗，基于項目看板，讓施工工進度管理真正做到高效、精準。