裝飾工程工工程款計劃表(裝飾工程有限公司)

室內裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施探討？

室內裝飾工程施工總進度計劃表和進度保證措施

1.工期總體安排

根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：

做好進場前的各項施工準備工作；

及時解決施工過程中出現技術問題；

按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；

人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；

現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；

制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。

在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。

2.全面推行計劃管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

第一級：制定主要形象進度控制點。

第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

第三級：月度計劃。

第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

第3節工期進度保障措施

為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：

1.嚴格計劃管理措施：全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。

2.技術保證措施：在項目經理部配備現場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、總包及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。

3.勞動力保證措施：信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F。

4.成立協調小組措施：施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和總包聯絡，配合總包協調與各專業分包單位之間的配合工作，了解業主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。

5.生產例會制度措施：定期召開生產例會：進場后根據總包、監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。

6.引進競爭機制措施：引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以10%的罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。

7.加強成品保護措施：建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統一協調下，配合其他專業分包單位的成品保護工作。

8.物資供應保證措施：項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應（包括甲供材）。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。

9.資金保證措施：項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。

10.其它保證措施：廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。

11.采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。

12.強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。

13.使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F。

14.各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。

15.根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。

16.施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。

17.現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。

第4節加快工程進度的措施

采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現場安裝；施工作業面全面開展后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用流水作業；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。

第5節力爭工期提前的技術措施

1.本工程裝飾區域較分散，交叉施工作業面也很多，所以相對來說90日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠意，我公司確定工期為90日歷天，同時將充分利用公司的技術優勢，保證投標工期的實現，并力爭工期提前，以便盡可能多的留給業主投入使用的時間。

2.為實現這一目的，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質完成：

2.1增加施工人員，同時進場開始施工；

2.2每個施工區采用流水作業，加快施工進度；

2.3當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；

2.4木門等構件，采用在家具廠制作，現場安裝；

2.5濕作業如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創條件；

2.6放樣細化，把每一個工序，節點均目標化，突出作業時間，抓好每一個小環節；

2.7搶工期的同時，抽調精干人員組成專業的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質量；

第6節可能影響工期的因素以及解決措施

1.可能影響工期的因素

在施工現場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。施工材料不能及時到位。

2.針對以上問題采取的解決措施

在施工現場設現場辦公室，并指定1名管理人員協調監理單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率。

3.根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。

4.及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。

淺談裝飾工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施？

裝飾工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1-1、施工進度計劃

1、編制原則

本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據其時間調整施工人數，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵環節施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業、流水作業、立體交叉作業相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。從施工總體安排到各系統的具體施工設計，都應達明確到的目標、標準和措施。根據不同專業劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序為：

1.1先系統后局部。即在同一專業同一系統中，先施工系統線，后施工局部支線。

1.2先隱蔽后面層的原則。

工程進度總體計劃安排

**（成都）辦公樓室內裝飾工程總體計劃為180個日歷天，總體形象進度如下：

在施工階段時間安排上，分為四個施工階段：

第一階段：施工準備階段。工期為10個日歷天：主要包括學習圖紙，進行材料市場調查，半成品的加工訂貨，現場臨時水電的設置、定位布線、組織勞動力及工人生活設施的設置。

第二階段：給排水、空調、電氣安裝工程施工階段，工期為48天主要完成給排水、采暖工程的管道附設以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進行隱蔽驗收以及電阻測試等工作。

第三階段：初裝修階段，工期為48個日歷天，主要包括安裝室內隔墻、地面或地臺按設計要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進廠。這一階段的施工需配合各專業系統同時進行。給排水、空調完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個線路成為系統并且完成線路測試。

第四階段：精裝修階段，工期為74日歷天。主要包括安裝室內墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工。

第五階段：收尾驗收階段，工期為12個日歷天，主要進行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗收，給排水、采暖、電氣工程進行通水、通電實驗、分部位交工撤場。根據工程的難易程度、工作量的大小以及業主的使用要求，提前完工的部位提前驗收和撤出。

2、施工進度計劃表

1-2、工期控制

1、工期控制順利執行的條件

施工組織設計是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程進度計劃。在工程實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出進度控制，例如，需要根據進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據計劃的安排批復施工圖紙來滿足現場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協助指揮、協調入力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：

（1）采取現代的管理手段，如運用電子計算機，在各施工點或分包單位址釋終端裝置，及時通現場施工信息迅速調整，使進度計劃始終保持在合理的指導狀態之下。

（2）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，都給予獎勵，拖期者，相應受罰。

（3）在編制周、月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為-體。

（4）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設對工程施工的虛指導作用。

（5）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保證指導施工的前鋒作用。

（6）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

（7）注意收集和積累工程實際進度等案例資判，加強施工進度的反饋，并經過整理工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存人電子計算機數據庫，以提高進度編制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重點

2.1我司提交施工進度由業主或監理單位審核后確認。

2.2在確定工程進度計劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細的輔助計劃是非常必要的：

（1）月度工程施工實施計劃。

（2）材料采購計劃。

（3）分部工程施工計劃。

（4）分項工程施工計劃。

（5）施工機具調配計劃。

2.3檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

2.4修訂進度計劃。我司綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工期為目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新的竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。正常情況下，我司只對進度計劃進行微調，因為為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應該每隔一段時間（如3個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

.5當工程實際進度嚴重偏離計劃進度，竣工期內難以完成計劃工作量時，我司必須立即采取措施加快施工進度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。

1-3、工期保證措施

四川**電器集團(成都）辦公樓室內裝飾工程施工工期為180個日歷天，我公司從管理力量、技術力量、專業隊伍、機具設備等幾個方面優先配置，優化各項資源，及時調動內部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經驗和能力的彭雄華擔任該工程的項目經理，并派有豐富經驗的技術負責人，主抓工程技術，協助工程管理工作。根據該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責，各負其責，保工期目標的實現。實施嚴格的管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況都匯總提供給參加施工的各專業方，以便提前做好準備工作，相互發生沖突。應用微機網絡計劃進行施工進度控制，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及分包商之間的立體作業。提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質保證。根據該工程裝飾工程量大、工期緊的實際情況，優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊伍，組織青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。精心組織施工，穿插作業，實行重點部位重點突破的辦法，組織內部各工種平行流水作業，抽調人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設備的投入，把科學的管理和引進先進的技術相結合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設備供應不及時，質量不合格影響進度。施工機具設備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進、完好的生產設備、生產機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。

3、施工技術對工期的保證

根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程要認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。積極應用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據實際情況，及時采用各專業間及各專業內部的流水作業，提高施工質量及工效。

4、工程質量對工期的保證

嚴把各工序和施工質量關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次成優的良好施工質量來保證工期。嚴把材料質量關，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質量問題影響工期。工程中所需訂購的，提前會同業主、設計院、監理認真做好分析。材料訂購后，各專業的技術人員要時常與廠家保持聯系，確保材料的及時到貨及質量保證。嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于出現質量事故而影響工程進度。加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。

裝修工程施工進度計劃表

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第一、 確定好改水電、打墻等位置打完墻后，水電工根據實際情況給出水電改造圖，業主確認后，開始打線槽改水電。改水電要注意：1、盡可能避開承重墻、原來的水、電管路，少走交叉管，不要走轉彎過多的線管，強弱電要分開。水管改完后沒封沙漿前要打壓。2、衛生間、廚房要設計好插座等位置，如衛生間的排氣扇、鏡前燈是否要改動等。這時泥工也可以進場修補。這時需要的材料有水、電管、電線等水電材料，這時不要開關、燈具、潔具等后期安裝材料，還需要水泥、沙子等泥工材料。

第二、 水電改完后，做衛生間、廚房等防水，防水干了后。泥工開始貼瓷片，先貼墻面。這時要注意：1、如因做完防水后的墻面太滑不好貼，可以先用沙漿把墻面薄薄批蕩一遍，這樣就好貼了。2、在墻面下方一周留一塊瓷片不要貼，等墻面上方貼完了，在把地面重做一遍防水，做到墻面還沒貼瓷片的位置。防止工人在貼墻面的時候，對地面防水有破壞，這樣再做一遍要安全的多。做完防水后做閉水，合格后貼地面。3、木工在水電改完后也可以進場，如客廳等地要貼地磚，最好等木工做完再貼，因木工施工中要使用電鋸、空壓機等工具，防止對地磚有破壞。用紙、皮等保護起不到太大作用。木工施工要注意：1、所用材料是否和合同報價單上材料品牌、規格等相同，面板顏色是否一至，實木線條、板材是否有暇絲等一些板材質量問題。2、白乳膠、強力膠等輔材是否有質量問題。3、一切木制品背靠墻一面都要刷光油貼上防潮棉，做好防潮處理。這時要的材料：瓷片、水泥、沙子等泥工材料，木工材料有各式各樣的板材，如面板、木工板、各式各樣的實木線條等。

第三、 木工、泥工完工后。油工就可以進場，油工施工順序：前做木制漆后做墻面漆。此時要注意：如是二手房建議要鏟去原墻面膩子，鏟完后刷一遍光油或者用白乳膠加水刷都行，這樣做出的墻面效果要好一點。業主買來后期要安裝的材料，只能放在衛生間、廚房等不做墻面油漆的地方，墻面要施工的房間不要放置，以免發生意外破碎。這時要的材料：批墻膩子又分成品膩子和自配膩子二種，自配膩子是用雙飛粉、白乳膠、熟膠粉等絞拌而成的。要注意有人用建筑膠,油漆又分底漆、面漆，底漆便宜面漆貴一點，底漆一定要刷一遍。注意有人用底漆加面漆，當面漆用。還有人用別的牌子底漆加面漆當面漆用。木制漆也是。油漆在計量面積上也要注意，因計量方法不同而價格不同，（如按正面面積計量、展開面積計量等）這就是為什么價格差別大的原因之一。

第四、 油工完工后，后期安裝就可以開始了，如燈具、潔具、空調、木地板等。但要注意：要合理安排好安裝時間，時間不要太緊了。先安裝插座，因空調要試機，木地板安裝要用電。在全部安裝完后，油工來修補一下墻面交工。此時的材料最多最繁鎖，除燈具等外，還要衛生間等處的掛件，業主要早一點去選購。