裝飾項目工程款管理措施(裝飾項目安全管理有哪些方面)

裝飾裝修工程項目成本控制方法？

裝飾裝修工程項目成本控制方法具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。

裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。成本控制的方法在工程實際的應用中，主要有以下幾種：

（一）控制成本費用支出

1、施工圖預算控制成本費用支出在裝飾裝修工程項目的成本控制中，按照施工圖預算，實行以收定支，是有效控制成本的方法之一。其具體做法是：

（1）人工費控制用施工圖預算用工總量控制用工的數量；根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽定勞務合同時，應將人工費單價確定標準低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。

（2）材料費控制裝飾裝修材料的價格應該隨行就市，材料的采購成本用其預算價格進行控制：材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制，通過限額領料來落實。

（3）構件加；工費和分包工程費的控制構件加工與工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，簽定合同時，必須堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，不允許合同金額超過施工圖預算。

2、建立項目月度財務計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出建立項目月度財務計劃制度的步驟如下：

（1）以當月計劃產值做為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。

（2）項目財務部門根據各單位的月度用款計劃進行匯總、平衡、調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批后執行。

（3）在月度財務收支計劃執行過程中，財務項目成本控制人員對各部門的實際用款做好記錄，及時反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節約、超支的原因，總結經驗教訓，并形成書面檢查報告分送項目經理和財務部門，以便采取針對性措施。

實行項目月度財務計劃制度，用款計劃由各部門根據項目實施的需要進行編制，經過財務部門的綜合平衡，最后由項目經理審核批準后執行，從而使得不必要的費用開支得到嚴格控制，使成本費用開支更加合理。通過項目月度財務計劃制度的實施，可以實現收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。

3、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出建立以項目為中心的成本核算體系，所有的經濟業務都必須由有關項目管理人員根據國家規定的成本范圍，國家和地方規定的費用開支標準和財務制度，各種經濟合同進行審核，最后由項目經理簽證后支付。由于項目的經濟業務比較繁忙，對于不太重要的、金額小的經濟業務，項目經理可以授權財務部門或業務主管部門代為處理。

（二）控制資源消耗

1、以施工預算控制資源的消耗在項目開工之前，根據設汁圖紙計算工程量，并按照有關定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算員做統—的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程中，土產班組應根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按結算內容支付報酬。

2、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。它包括戶值構成臺賬、預算成本臺賬、增減賬臺賬、用工臺賬、材料消耗臺賬、周轉材料使用臺賬、機具使用臺賬、臨時設施臺賬、技術組織措施執行臺賬和質量成本臺賬。

項目財務成員應該根據資源的實際消耗情況，定期向項目經理和有關部門呈送資源情況信息表。項目經理和有關部門收到各種資源情況的信息表后，應根據資源消耗情況，聯系實際工程完成量，分析資源消耗水平和節約超支原因，采取相應措施控制資源的消耗。

3、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞堅持現場管理標準化，要重點做好現場平面布置管理工作和現場安全生產管理工作?，F場平面布置應當根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提進行合理安排?，F場安全生產管理就是要保護工程現場的人身安全和設備安全，堵塞一切可能發生的影響項目進行的漏洞，避免一切不必要的損失。

略談裝飾工程項目管理措施？

在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。其中項目技術組織措施是項目管理工作的一項重要內容。裝飾工程項目技術組織措施主要有：

一是保證質量措施；

二是保證安全措施；

三是成品保護措施；

四是保證進度措施；

五是消防保衛措施；

六是環保措施；

七是冬、雨季施工措施。

以下是筆者就正大商業廣場裝飾工程中對項目組織措施的一些探索：

一、保證質量措施

裝飾工程保證質量措施必須以國家現有的施工及驗收規范，針對工程特點來編制，在審查工程圖紙和編制施工方案時就應考慮保證工程質量的方法。一般來說，保證質量措施內容主要包括：

1．確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業主或甲方移交的軸線、標高控制線進行復核。

2．確保關鍵部位施工質量的技術措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術應先行試驗，明確質量標準后再大面積施工等。

3．保證質量的組織措施，如建立健全質保體系、明確責任分工、人員培訓、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的“三檢制”、“材料和工程報驗制”等。

4．保證質量的經濟措施，如建立獎罰制度等。

另外，還應根據工程情況，確定和選擇質量控制標準。如滿足以下兩個條件（同時具備）：具有三星級（含三星級）以上的賓館、飯店或相當于三星級以上的賓館裝飾水平的綜合樓、寫字樓、影劇院、商場、文化設施、在中型公共建筑及其它建筑部分的廳、堂、場、館及高級住宅工程等；單方造價（不含設備）在一定價格以上（上海市目前暫定為2000元/m2），應按高級建筑裝飾工程要求施工。像正大商業廣場屬特大型商業建筑，建筑裝飾屬高級建筑裝飾、即應按《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》控制施工質量。

二、保證安全措施

建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施；最后是所編制的安全的措施應具體化、能指導施工。

裝飾工程安全措施的主要內容有：

1．腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全技術措施。

2．安全網的架設要求。

3．“四口”、“五臨邊”的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護措施。

4．易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施。

5．安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。

6．施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。

7．施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。

另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設備，其拉結及防護措施也應符合安全要求，在此不再贅述。

三、成品保護措施

裝飾工程所用材料比較貴重，成品保護工作十分重要，在編制技術組織措施時應考慮如何對成品進行保護。建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

1．防護：就是針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：我們在正大商業廣場工程中就對已做好裝飾的樓梯踏步在未交付使用前采取釘木板保護棱角；對進出口臺階搭設腳手板供人通行來保護；對木門口等易碰部位釘上防護板或槽形板保護等。

2．包裹：就是將被保護物包裹起來以防損傷或污染。例如，我們在正大商業廣場工程中就對大理石墻面及柱使用多層木膠合板包裹捆扎保護；鋁板包墻及鋁板包柱等金屬飾面在未交付使用前其外側防護薄膜不許撕開，并使用多層木膠合板包裹捆扎防碰撞防護措施；鐵合金門窗使用塑料布包扎保護等。

3．覆蓋：就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，衛生間衛生表面潔具安放后再貼瓷磚時，其浴缸上應用木板、膠紙等覆蓋；地漏、落水口、排水管等安裝后應加以覆蓋，防止異物落入而被堵塞；石材地面達到強度后需進行其它施工時，其上部可用鋸末、苫布等覆蓋以防止污染。

4．封閉：就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，房間的石材地面或地磚地面完成后，將該房間臨時封閉，防止眾人隨意進入而損壞地面；衛生間潔具、五金安裝完畢應加鎖封閉，防止人們隨意進入。合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

四、保證進度措施

保護進度措施主要有以下幾個方面：

1．組織措施：在項目班子中設置施工進度控制專門人員，具體調度、控制安排施工；施工前，進行分析并進行項目分解，如按項目進展階段分，按使用結構分，并建立編碼體系；確定進度協調工作制度；對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析并加以排除。

2．技術措施：利用現代施工手段、工藝、技術加快施工進度。如我們在正大商業廣場裝飾工程中因裝飾和機電安裝同時施工，我們就彩逆作法超常規施工，先做地面施工，再施工吊頂。并且在地面裝飾過程中，一次性將造型裝配上去，節約了時間，縮短了工期。

3．合同措施：需外分包的項目提前分段發包、提前施工，并使各合同的合同期與進度計劃協調。

4．經濟措施：對參加施工的各協作單位及人員提出進度要求，制定獎罰措施并及時兌現。五、消防措施

1．施工現場的消防安全，施工單位負責。施工現場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現場負責人為防火負責人，全面負責施工現場的消防安全管理工作，具應根據工程規模配備一定數量的消防干部和義務消防員。

2．實行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應規定分包單位的消防安全責任，由總承包單位監督檢查。分包單位同樣應按規定實行逐級防火責任制，接受總承包單位和業主方監督檢查。

3．臨建應符合防火要求，不得使用易燃材料。

4．施工作業用火必須經保衛部門審查批準，領取用火證。用火請專人在指定地點和限定時間內有效，用火時（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。

5．施工材料的存放、保管應符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發放、回收。

6．施工現場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常檢查、維護、保養、確保消防器材靈敏有效。

7．施工現場嚴禁吸煙。

8．種類電氣設備、線路不準超負荷運行，線路接頭要結實、接牢、防止設備線路過熱或打火短路。

9．現場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應及時清理，防止自燃。

10．防水涂料及油漆施工時須注意通風，嚴禁明火。六、保衛措施

1．實行總承包單位負責的保衛工作責任制，各分包單位應接受總承包單位的統一領導和監督檢查。

2．施工現場應建立門衛和巡邏制度，護場員要佩戴執勤標識、重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。

3．作好分區隔離，明確人員標識，防止無關人員進入。

4．作好成品保護工作，嚴防被盜、破壞及治安災害事故發生。七、環保措施

1．清理施工垃圾，必須設置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運（如彩紡織袋等），嚴禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應集中堆放，及時清運。

2．舊裝飾物拆除時，應隨意灑水，減少揚塵污染。

3．凡進行現場攪拌作業的，攪拌機前臺應設置沉淀池，以防污水遍地。

4．施工現場應遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1．冬、雨季施工部署，要根據冬、雨季施工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工。

2．對一般不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。

3．在進入冬施前，應做好門窗的封閉工作。

4．南方多雨季節施工，應合理安安排施工項目，睛天做外檐裝飾，雨天做內部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內干燥環境。

5．內墻、涂刷等裝飾項目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量　　6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術部門應根據技術措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應部門分期分批進場。

7．冬、雨季施工檢查。對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。

8．做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認真做好經驗總結。

裝修工程的管理措施？

一、做好建筑裝修工程管理的前期準備工作

1.明確裝修項目管理人員在建筑工程裝修項目的施工過程中，涉及到的管理人員有很多，主要包括施工人員、項目部經理、質量檢測人員、安全管理人員以及統計核算人員等。建筑工程項目部根據具體的工程數量以及各項要求確定各個工程項目的管理人員及人數。值得注意的是，項目經理作為建筑項目的主要負責人，對裝修項目負主要的責任，在實際的工作中，應該能夠對施工圖紙以及相關施工流程進行熟悉，并且能夠與營業部等相關部門做好施工協調工作，確定工程材料用量等。此外，在施工開始前，還需要對施工機具以及施工人員分配等制定詳細完整的計劃。

二、裝修工程施工過程中的管理措施

1.施工技術的管理在大型的裝修施工過程中，需要使用大量的裝修材料，而且會用到很多施工工藝，因此，對于施工技術的要求非常高。為了做好施工現場的技術管理工作，首先需要熟悉施工圖紙，并且對每個分項工程以及具體的施工工序都能夠有具體的認識。除此之外，還要針對施工單位自身的材料供應、資金調用水平以及施工隊伍的技術素質等對施工項目進行具體細致的分析，從而使得每一個施工項目、施工點都能夠被囊括在管理范圍之內。其次，在施工過程中，必須要做好施工工藝技術的儲備工作。積極做好新技術、新工藝的培訓工作，提升施工技術水平。在實際的施工過程中，只有擁有高素質的技術管理人員，才能夠在實際的施工過程中提供及時的技術指導，從而能夠及時完成特定的施工計劃。

三、結語

在建筑施工過程中，裝修工程對于工程的外觀乃至整體功能的發揮都具有重要的影響，因此，在施工過程中，相關施工人員以及管理人員必須要認真對待。本文主要對裝修工程施工前期的準備以及施工中的管理等工作進行了分析和介紹，希望能夠促進建筑裝修工作進一步地向前發展。

淺談室內裝飾工程項目管理制度？

室內裝飾工程項目管理制度

組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題，監督執行先是檢查規程。

1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，度經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行百年大計，質量第一的思想教育，開展創優質工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；

4）認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；

5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調查處理；

10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。

1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款；

2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；

3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；

9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行百年大計，質量第一的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；

2）認真推行全面質量管理，對職工進行百年大計，質量第一的思想教育，開展創優質工程活動；

3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；

5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；

9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；

2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；

3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；

4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；

5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；

6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；

7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；

8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1）做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；

7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；

8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；

9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1）協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度；

2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；

3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；

4）與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作；

5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；

6）對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；

7）在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況；

8）一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行；

9）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

建筑裝飾裝修工程設計與施工管理，裝修技巧

建筑裝飾裝修工程設計與施工管理

1、建筑行業是實現社會現代化發展的重要行業。隨著經濟、文化的發展，人們對居住環境的要求越來越高，因而室內裝飾裝修在建筑工程中所占據的作用越來越大?？茖W有效的施工管理措施能夠有效控制施工成本，保證工程施工安全性，增加裝飾裝修工程的質量，實現建筑室內裝飾裝修工程的經濟效益和社會效益。

2、因而對于加強建筑室內裝飾裝修工程施工管理的研究迫在眉睫。本文通過分析建筑室內裝飾裝修工程的施工管理項目的問題所在，探討加強建筑室內裝飾裝修工程施工項目管理的重要性和必要性，最終提出完善建筑室內裝飾裝修工程施工管理的優化策略，旨在提高建筑室內裝飾裝修工程施工管理的有效性和科學性，實現建筑室內裝飾裝修工程的可持續發展。

房子裝飾裝修的技巧

1、選新產品做好“冒險”準備，進入建材城，各種產品應有盡有，現在建材市場上新產品上市速度很快，可能半年前還流行這種瓷磚，半年后就出現新的產品了。如果在挑選中接觸到了比較新的產品，一定要先問問使用者的感受，提前預知產品的性能，了解利弊。

2、采購計劃心中有數，新手總覺得家裝很麻煩，毫無頭緒。實際上，家裝是件繁瑣的事情，但還是有規律可循的。一般來說，基礎家裝采購需要幾方面：潔具、地板材料、墻漆、門窗等，在選購這些材料時，可以根據專業家裝公司制訂的步驟分批挑選、購買。如果已經制訂好品牌，只要去不同建材城比較價格與款式即可，這樣逛目的性比較強，很容易選出自己滿意的家裝用品;如果裝修前不太了解市場行情，就要到市場上對產品進行全面的接觸，在價格與品質之間進行權衡，挑選性價比最高的產品。

3、選擇成套門為佳，“不要找裝修隊做門”，這是過來人的忠告?，F在裝修選擇成套門為佳，成套門在價格上并未高出很多，由于是專業公司一條龍制作而成，在工藝和款式上都很理想，如果讓裝修隊制作，可能會因其不專業造成日后門的變形。在建材城選擇成套門時，不但要看廠家的資質，而且要確認保修證明等，以免使用后出現問題。

裝修工程的造價管理？

一、裝飾裝修工程造價管理存在的問題

（一）招標環節存在的問題

1.招標時間不合理工程應在合理的時間組織招標。過早招標確定承包人，有可能使中標通知書發放時間與實際開工時間相差過久，導致承包人與發包人產生矛盾，尤其是包工包料的工程項目。如重慶市某綜合樓消防項目為公開招投標項目，在土建修建時就進行消防施工招標，由于后期裝飾設計變動大，且一直未確定裝飾施工圖紙，導致最終中標日期與實際進場施工日期前后相差10個月，最終雙方在這10個月期間因材料費上漲、人工費上漲而產生矛盾，發包方不得不調整材料人工單價，增加合同總價。實際上，承包人并未增加材料和人工成本，就是因為招標時間不準確，給承包人提供了索賠的理由才導致發包人成本增加。2.限價編制人員專業素養和實踐經驗缺失目前，市場中絕大部分招投標已采用清單計價，實踐經驗表明，部分招標人給定的清單不夠詳細、全面，出現部分漏項。特別是對招標施工圖的細化、深化不夠，在無法準確描述施工內容及做法的情況下，會對限價清單編制人員的實踐經驗、專業素養提出更高要求。實踐中，招標人的限價編制人員部分不具備相關專業技能及經驗，編制的招標清單不能有效控制造價，出現漏洞。有鑒于此，招標人應認真考察限價編制單位及人員，明確其權利與責任。可以采取同時分頭聘請一家單位編制、另外一家單位審核的辦法，做到事前有效控制造價。

（二）材料采購環節存在的疏漏

1.市場現狀所致裝飾材料造價在裝飾工程造價中占據重要地位。目前，建筑市場裝飾材料種類繁多，產品質量、價格參差不齊，即使是同型號同規格且質量一樣的產品，其價格也會因為生產廠家不同而不同。由于裝飾材料價格千變萬化，對裝飾工程造價產生了較大影響。如某裝飾工程在投標時甲方暫定了單價較低的800mm×800mm地磚主材，但在施工過程中，為了核定材料價格，甲方向市場進行詢價，發現800mm×800mm品牌地磚單價從180元/㎡到400元/㎡不等，鑒于對裝飾質量的要求，最終核定的地磚單價比最初暫定的地磚單價高出較多，僅僅地磚一項就超出預期15.3萬元，約占合同價的2%。2.采購方式所致目前，裝飾工程材料采購絕大多數都是由施工單雷秀君：裝飾裝修工程造價管理研究位選定材料樣品（一般會同時提供多家滿足技術要求的產品及供應商），然后上報監理和業主，在監理和業主認質或認質認價后，由施工單位單獨完成；也會出現施工方與業主共同采購的現象。然而不論采用哪種方式，供應商一般都是由施工單位提供的，這會對工程造價產生較大負面影響。3.材料損耗所致市場中部分材料為包工包料，以實際施工面積結算，不存在損耗。實際操作中，部分發包人專業核價人員不了解市場，不具備專業知識，核價時只是核定一個單價后就簽名確認核價單，且不說明結算方式。但實際結算時，承包人往往套用定額，并不扣除損耗率，特別是單價高的材料，會對造價產生一定影響。這一部分材料如果屬于按實認質認價材料，則發包人專業核價人員在認質認價前就應全面了解市場，并在核價單上詳細說明核定單價所包含的費用及結算方式。

（三）施工環節存在的弊端

1.工程變更多，變更程序缺失裝飾工程工藝復雜、子目繁多、市場發育不成熟等特性，決定了裝飾工程設計變更、工程簽證較多，工程變更管理成為裝飾工程施工階段的一項重要工作。在變更前應清楚為什么變更，是誰的責任導致變更，處理變更的方式如何才能既滿足裝飾效果和技術要求、又能夠節約施工成本。變更的原則是先算賬后實施，先通知后變更，重大變更應事先估算其對造價的影響，以免導致造價失控。2.使用材料和設計、招標階段確定的材料不一致一些裝飾單位為了增加自身利益，在施工階段沒有按照合同或設計方案如約使用確定的材料。一些公司雖然使用了同一品牌和規格的材料，但材料的實際質量與合同或設計方案約定的材料質量相差甚遠。3.工程完工時間滯后由于業主與監理部門不能及時將相關問題上報給有關部門，進而導致工程建設索賠信息變更、建設規劃發生變化，這會推遲工程完工時間。4.工程管理不夠細致由于施工單位內部工程資料不夠集中，變更、簽證、核價辦理不及時且管理存在缺陷，進而出現諸多問題，影響工程結算進度。施工單位應以人為本，努力提高管理人員素質。在施工過程中，施工方應及時辦理好隱蔽工程驗收記錄、詢價記錄、相關設計變更、工程簽證等資料，項目管理者則應定期對這些資料進行檢查，避免因工期較長、人員變動等原因造成資料不能真實反映工程進展情況，影響工程造價的最終核定。導致工程管理不細致的具體原因是：施工過程中，發包人缺乏造價跟蹤人員，或造價跟蹤人員對專業不熟悉，影像資料特別是隱蔽部位的影像資料缺失；監理對所管理專業不熟悉，對施工中出現的偷工減料、不照圖施工不作為，特別是對隱蔽部位的驗收走過場，對材料的監管不到位等。這些都會影響裝飾工程質量及工程造價，損害發包人利益。

（四）結算環節存在的弊端

1.竣工資料管理不善監理、發包人在辦理竣工資料時不負責任，簽字存在隨意性，沒有將竣工資料與實際耗材進行核對，給發包人造成經濟損失。如某酒店裝飾工程，石材設計為：鋼龍骨面掛貼石材，鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔50mm×50mm×5mm，預埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，掛件為不銹鋼掛件，此項已有投標清單綜合單價，且投標時報價也是以熱度鋅和不銹鋼掛件單價報價，結算只是確認工程量。實際施工中，承包人以鋼龍骨立柱80mm×40mm×5mm、橫擔50mm×50mm×4mm及預埋鐵件為冷鍍鋅鋼材制作鋼基層龍骨，現場監理并未提出異議，發包人的過程跟蹤人員也未及時發現，結算時已簽字的竣工圖中依然為鋼龍骨立柱120mm×60mm×6mm、橫擔50mm×50mm×5mm及預埋鐵件為熱鍍鋅鋼材，且未辦理變更及簽證、未調整承包人綜合單價和扣除合同價款，給發包人造成極大的經濟損失。2.結算審核人員專業素養和實踐經驗參差不齊結算審核人員對合同及已有投標單價內容理解不正確，部分結算審核人員不到工地現場，只是利用竣工資料辦理結算，不能發現圖紙問題。對投標圖與竣工圖不做對比，對竣工圖與投標圖的變更不清楚，對竣工圖的變更部位是否有效更是不甚了解（需有變更、簽證依據），只為完成算量而算量。

二、建筑裝飾工程造價的管理與控制

（一）合理確定工程造價

1.以市場為中心對造價進行動態控制與管理建筑裝飾項目的繁雜性是計價反復性的重要決定因素，它和建筑過程中各階段的造價變動總體反映出了項目所需的總造價。尤其是在工程進行階段，由于外部條件變化多端，在工程設計階段沒有考慮到的問題就有可能暴露出來，此時設計、造價都需要隨之更新、變化。所以，建立以市場為中心、對造價實施動態控制與管理就顯得十分必要。2.按建設程序合理確定不同階段的造價精度建設項目規模往往很大，建設時間持續、長久，涉及到的技術繁雜，對人力、財力的消耗巨大，如果決策失誤，產生的經濟損失將會空前巨大。必需把握工程建設的全過程，了解工程建設各個階段的特點，嚴格遵循建設程序，確保不同階段的造價精度。3.建立完善的建設項目全過程監理和造價控制制度從國外經驗看，只要在建設項目開展階段認真落實監理與造價控制制度的工程，都會獲得令人滿意的經濟效益與社會效益。由于我國工程建設在技術、理念上難以與發達國家接軌，設計思想過于傳統、保守，導致建設工程造價持續增高。實施建設項目全過程監理與造價控制制度刻不容緩。

（二）有效控制工程造價

1.在設計階段的有效控制在建筑工程項目中應保證較高的精度與時效。工程設計對建筑工程造價影響深遠，控制工程造價是工程設計的目的所在。工程設計必須要有一定的廣度與深度，必須與施工過程中的施工材料與施工方式相吻合。要嚴格遵循施工流程，協調好施工方法與步驟，使工程建設的每一個環節都符合規范要求。裝飾裝修材料的合理選擇對工程建設作用明顯。要想使裝飾材料質量達標，就必須使用那些高質量、高性能且成本較低的建筑材料，確保建筑材料在建筑施工中的有效性。對新型材料、新工藝要進行嚴格審核。好的工藝與優質材料能夠使裝飾行業得到發展，有助于工程造價管理；差的工藝及劣質材料不僅會嚴重影響裝飾工程的工程造價，還會使業主身心健康受到傷害。2.在施工階段的有效控制聘請監理公司在工程實施階段進行全程監理，明確其權利與責任。裝飾工程材料種類繁多，并且隱蔽性的工程量巨大，很多建筑屬于二次裝修，故在施工過程中容易產生問題。借助工程監理豐富的管理經驗，可以盡可能地降低施工過程中產生問題的概率，減少工程糾紛，使施工階段工程造價得到有效控制。要制定嚴格的工程變更簽證程序，不管哪一方提出工程變更，都必須經過論證和經濟評價；積極開展強化隱蔽工程的管理，確保工程項目資料完整以及建設工程健康發展；要強化整體隱蔽工程的建設能力,嚴格按照規范程序操作,及時將問題上報施工單位。必須認真按照圖紙規范要求對每一道工序進行驗收。對高位施工更應該加強巡查旁站的力度,做到早發現問題，早處理問題。3.在結算階段的有效控制重要的隱蔽部位基層、面層的材料應以監理、承包人、發包人、過程跟蹤審計人員或結算審計人員按實際收方簽字認可工程量為準。在簽字確認竣工資料時，應做到認真、負責，必須核實每一項內容；應在施工過程中確認的，不能在結算時確認，否則視為承包人自愿放棄索賠或增加費用。結算辦理人員必須具備豐富的結算經驗，應到現場辦理結算；對有爭議的問題要以書面形式向發包人提出并開會討論確認。

三、結束語

現代裝飾裝修工程造價管理是一項復雜且有難度的工作，提出裝飾工程造價問題解決方案，有助于有效控制工程造價，完善現代建筑工程造價管理機制。

建筑裝飾工程項目成本的控制與管理？

在建筑裝飾企業對項目作出經營決策之前，必須要對項目施工直接成本進行預測，同時在項目的投標報價決策定標之前，要進行投入成本的管理，但是在實際工作的運營過程中，成本預測嚴重滯后。許多建筑裝飾企業在投標過程中雖然嚴格按照國家的定額標準來進行成本預測，但是與實際項目的運營狀況不相符。

一、建筑裝飾工程項目成本的控制

建立相對明確的建筑裝飾公司項目成本合算機制，并在此基礎上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內容等，通過核算臺賬設置對原始數據信息進行記錄。

增收節支策略與全面控制方針是在進行建筑裝飾公司項目成本管理與控制中的主要執行原則。

落實技術組織措施。實行技術與經濟相結合的用工優勢來取得經濟效益，這是降低項目成本的又一個關鍵。

合理控制質量實現成本監控。建筑裝飾企業要嚴格按照合同要求的質量標準來執行，把質量標準控制在一個合適的度上，從而避免因增加質量而造成的成本上升。

二、建筑裝飾工程項目成本管理

建筑裝飾工程項目部門主要包括合同管理部、施工技術部、工程管理部、物資管理部、成本財務部。合同管理部。加強項目基礎管理工作，實施項目的合同管理。

建筑裝飾成本控制貫穿于整個項目中，無論是投標、施工，還是質量控制，都與成本有密切關系。

裝飾工程項目管理的難點與對策？

隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。企業已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協調好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

在傳統計劃經濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是行政命令來調節。現在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定，只要你聽話就可，現在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預測意識要建立，養成習慣。

這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力。現在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規范面主要體現在如下幾個部分：一是砍價：業主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業要按三級企業收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優惠條件。假如你不做相應下??！對不起！要等著做工程的人多的是。

其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設單位要求你在最短時間內按時按質完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款?，F在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。隨著時代。經濟的發展，建設單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。

市場有不規范面，也有規范面。市場規范面有如下幾點：

1.業主負責制，建設局要甲方施工項目進行審計，確保工程項目施工資金到位，業主領導離任時，還要對其進行離任審計。

2.監理制。施工監理它主要是為業主提供一個專業化。社會化的項目管理服務，幫助業主對工程質量。進度。投資三方面進行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度，迫使項目管理要按合同辦事，協調好與業主和監理單位，控制好自己的工程質量，才能更好地向監理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業主要進度款。

3.招標制。建設局規定50萬以上的項目要進行招投標。這很好地防范了腐敗現象，增強了公開。公正。公平的原則。這將迫使企業要好好地算一算自己的項目成本，優化自己的項目管理。因為現在招投標采用最低合理價中標法。向項目管理要利潤就是這意思。

A.可能當初引領你進來的關系走人，調動等。

B.雖然你和甲方某人關系處理利不錯，但甲方內部操作亂，這也容易出事。

C.關系正規化。受市場規范面影響，審計中心要依合同，簽證來審計你的工程量。

D.關系由好變壞。工程剛開始時，和甲方。監理單位關系搞得不錯，整天吃喝玩樂，工程變更要他們簽證確認時，他們會拍著胸很義氣地說：這點小事，不要擔心，有我在，到時一定給你錢就是了，現在懶得簽證等話。假如你聽信其“風中的承諾”的話，等到工程完工，審計中心要根據工程合同，簽證來辦事，變更而沒簽的項目他們是不會給你錢的。

這時你再要那些人來簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說不定還和你反臉。所以工程項目管理要在關系好時，把關系優勢勢變成合同優勢，用合同形式把各種條款明確下來，降低和杜絕關系風險對項目管理的影響。其二是合同風險。因有些段長項目經理可能已很長時間沒找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對合同不仔細推敲細讀分析，三七二十一，先把合同簽下來再說。其實這種做法是很危險和要不得。

這種人還保留計劃經濟時代的“農民包工頭”的強烈意識，毫無法律。法規概念?，F在市場要求項目管理者懂法規。專技術。會管理。善經營。要不然合同簽得不好，說不定甲方早已在里面埋下了“陷井”，風險就會增大，說不定要“豎著進去，橫著出來”。因為簽合同時，對于很多范圍不清，內容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報價清單來詳細說明并用合同形式固定下來，預護到結算時說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業主只有權利少或沒有義務，承包商只有義務少權利等。

還有是合同中的不公平條款等。所以對項目管理，合同要從投標時重視，并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結算時才知合同重要，那時一切可能都太晚了。其三是工程風險。合同風險，關系風險這兩種風險對項目管理來是在市場條件下增加的。工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大，復雜程度也越高；施工環境。條件。不良氣候等，這都將增大工程的施工管理的條款上，用合同把其合法固定下來，降低風險，保障項目管理成功。

項目管理還有很重要的一環：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競爭。求發展。對于現在項目管理者來說，對于任何業主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下優筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結算時才能維護好自己權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。

甲方向施工方索賠無非是以工程質量。工程進度為理由進行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強。工程質量履約要做好，工程施工進度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判，搞好公共關系，實現索賠目的。不過我們有些段長項目經理常訴苦；向甲方索賠，難啊！

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究其原因，有如下幾種情況：

1）索賠意識淡薄。在施工過程中，傳統的聽話不能過渡到聽話加按合同辦事；此其一，其二和甲方關系不能由其“風中的承諾”轉換成合同部分。

2）心太軟。自己認為甲方都已給我這么大的工程做了，業主要作變更，修改等。不好意識向人開口要簽。

3）怕搞壞關系。認為向甲方要變更簽證會導致關系不好，影響今后工程施工和要進度款。

4）怕遭反索賠。因有些項目工程質量。進度做得不怎么好，向甲方索賠可能會導致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來換取甲方的同情進而方便要進度款。

其實以上種都是項目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關系+合同”階段的產物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它被提升到“促管”的戰略策劃高度去認識和運作，即“以素促管。

二十一世紀將是科技飛速發展的時代，作為一個裝飾企業，一個項目管理者，怎樣才能跟上飛速發展的時代，而不被滾滾向前的時代潮流所淘汰，我認為關鍵在于項目管理的革命和管理創新，因市場的竟爭法則就是“優勝劣汰”。

現代項目管理的內容概括起來主要包括九個方面模塊：

1、項目范圍管理

明確實施項目的業務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2、項目進度管理

根據項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進度控制來使項目在規定的時間內完成。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率，優化資源配置。

3、項目成本管理

識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，并通過成本控制來保證項目在批準預算范圍內完成任務。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。

4、項目質量管理

明確項目的質量要求及其測量標準，制定項目質量方針、質量保證與控制計劃，確保項目交付結果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結果。質量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5、項目人力資源管理

根據項目的性質與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團隊成員的角色與職責，通過項目計劃過程、團隊建設實踐與激勵措施，使項目小組達成共識，有效實施各項活動。

6、項目風險管理

在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規避風險，利用機會。項目風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。

7、項目溝通管理

識別項目利益相關者在項目管理生命期內需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發送？并及時向項目利益相關者溝通項目執行狀況。

8、項目采購及合同

通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產品或服務。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。

9、項目綜合管理

根據以上8個模塊，結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。

房地產企業為了更好的完成一個房地產項目目標，需要來自不同領域不同職能部門的成員在最佳的協作和交互環境下工作，并受到相同的利益驅動。然而，在傳統的組織結構中，不同的資源歸于不同的某一特定的職能單位經營管理。這種結構顯然不利于形成這樣的環境。一些房地產企業在一個項目的開發、市場、銷售和滿足客戶方面的協調工作總不是那樣順暢，就是因為受到傳統項目管理職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而阻礙了資源最高水平的協作能力。因此，作為項目成敗就是企業成敗的房地產企業，按項目管理是其生存與發展及管理創新，以應付復雜多變環境的有力武器。

下面就房地產企業采取項目管理提出幾點建議：

首先，房地產企業的企業文化必須能夠接納這種新的思維方式，員工對自身工作的認識，應該從“滿足部門的要求”轉向“滿足項目的要求?！表椖抗芾淼膶嵤┎⒉缓唵问且惶坠芾硐到y的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業文化的革命。這是一個不斷探索、不斷學習、不斷創新的過程。項目管理系統的實施需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。

其次，房地產企業的組織形式應該改變傳統的“職能型”組織形式為“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。房地產企業傳統的職能型組織是設置財務，工程技術、營銷、策劃等部門基礎上，在工程技術部下屬項目經理僅對項目的建設負責。這樣的組織形式導致項目經理容易忽視整個項目的目標，工作方式常常是面向本技術部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經理外沒有一個具體操作人員對項目負全責；項目客戶不能夠成為項目活動的焦點，對客戶要求的響應遲緩；無法協同公司整個資源。而在“項目型”組織形式中，項目從公司組織結構中分離出來，作為獨立的單元，人員與資源按項目劃分，各項目經理有很大的獨立性和權限。

在這種組織中，每個項目就如同一個微型的公司運作?！熬仃囆汀甭毮苄问綄嶋H是前兩種組織結構的結合，它將“職能型”組織形式的縱向優勢和“項目型”組織形式橫向優勢有效的結合起來，把集權與分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。實際上對于項目管理來看，針對不同行業不同企業其三種組織形式各有優缺點，但作為現代管理方式下的房地產企業應選用“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。一般來講，規模較大的房地產企業宜選用“項目型”組織形式；規模較小的房地產企業宜選用 “矩陣型”組織形式。

第三、培養合格的項目經理。項目經理在項目管理中起著極其關鍵的作用，是決定項目成敗的關鍵性角色。以往房地產企業項目經理可能是在建筑領域的專家，但現代項目管理下的項目經理卻要是管理通才。他不一定是技術內行但卻一定要具有領導、計劃、溝通、成本、質量、采購、合同、時間管理等方面的知識和能力。一個人不可能技術、管理樣樣精通。如何解決技術與管理的矛盾，在國外發達國家一般是配置一個懂管理的項目經理及一個精通技術的專業人員作為項目經理的副手（副經理或者技術總監）對項目技術負責。長期以來，我國房地產企業多年來一直注重是專業人才的培訓，因此在項目管理的推行過程中，普遍感到缺乏合格的項目經理。如何培養合格的項目經理，是關系到項目管理系統成敗最關鍵的因素。

最后，任何一種管理思想的推行都是一場變革，項目管理的有效性雖已經得到廣泛的認可，但如何把先進的思想與企業實際相結合，只有在改革中不斷摸索。因此，推行項目管理，并不是一朝一夕就可以完成的，它需要收集大量的基礎資料，又需要對人員進行系統的培訓，這是一個循序漸進的過程，決不能夠急功近利，撥苗助長。